完成云取得成功的13大秘诀

完成云取得成功的13大秘诀 大家就其所属公司在布署公共性云和独享云,应用发展趋势,技术性要求,遇到的阻碍和将来的发展趋势整体规划等难题访谈了17位CIO和IT领导人。以下,就是来自这些业内技术专业人员在公司云新项目布署层面所提出的1些提议。

1、不必太过迷恋于节省成本费。 假如您只是单纯性的将的布署视作成本费的节省,那末,您的念头毫无疑问是不正确的, Campbell Soup企业的首席信息内容官Joe Spagnoletti说。 其应当是关乎公司容量工作能力的挑选的。因而,您必须让您公司的云布署成本费与容量工作能力相配对。不可以是纯碎以便节省成本费或提高管理方法高效率。

2、不必只是简易的转移 便是说,不必简易地把您公司现有的基本设备,1并转移到云计算技术。 不必仅仅由于云计算技术是时尚潮流发展趋势而布署, 通用性电气设备单位的首席经营官Chris Drumgoole说。 这虽然能够协助您转移节约成本费 但您会错过了业务流程转型发展的机遇,而那些机遇其实不是常常会有的。

3、了解这是1个不断迭代更新学习培训的全过程。 云新项目的取得成功其实不是关乎技术性的。该行业的技术性是很好的。艰难的一部分是要充足掌握您公司正在尝试处理的难题, McKesson的CIO兼CTO Randy Spratt表明。 肯定沒有1个能够被全部公司都用来立即简易套用的处理计划方案。您必须掌握您公司客户的实际要求。

4、积极主动执行管理方法改革创新。云新项目的布署能够说是公司內部人事和公司机构构架层面的极大转变,McKesson的Spratt说。管理方法改革创新变成了1项很好的作用,他说。 仅仅只是创建和布署云新项目是不足的。公司必须对其职工自主文化教育,让职工们都了解公司內部根据云新项目的布署可以完成哪些作用。而这就像1个公司內部的市场销售工作中。

5、核查和验证您公司的云新项目协作小伙伴。Campbell Soup企业早已发展趋势出了1套十分宣布的步骤,每个月按时核查月报回望,管理方法和再次验证其云新项目协作小伙伴,Spagnoletti说。该步骤包含公司內部财务审计单位的核查,并清查将会存在的潜伏风险性。

明智地挑选您的云协作小伙伴,Dow Chemical的公司服务首席信息内容官兼副总裁Paula Tolliver也映衬了这1见解。保证您公司所挑选的云服务出示商与您公司在云新项目布署层面有着同样的使用价值观和布署理念,另外她们会与您公司携手并肩,相互走向完善,高并发展制订出1套统1的规范。 大家激励大家的服务供货商积极主动布署和执行可用于全部制造行业的标准化,这样就可以够使大家考虑最后的云的服务承诺,并可以随便依据必须转移服务和作用, Tolliver说。

另外,Dow Chemical还会积极防止局限于极少数几家的供货商。 大家普遍寻找与诸多出色服务供货商的协作。 Tolliver说,大家期待与那些完善的,在有关关键行业具备合规性,靠谱性和安全性性等整体实力证实的供货商创建协作关联。

6、提早制订撤出方案。 保证您在与服务供货商签定宣布协作协议书以前,先达到1份这样的协议书, Av企业首席信息内容官Steve Phillips说。当您公司与供货商签定了宣布合同书后,您们的关联将会会愈来愈和谐,但签定这份协议书能够保证防止将来将会产生的关联裂开所将会致使的不便。

7、防止订制。最好是是限定您公司挑选订制化的云服务,尽可能为您公司挑选多样化丰富多彩的云服务,波士顿科学研究国际性比较有限企业(Boston Scientific)的首席信息内容官Rich Adduci说。 您越是紧紧围绕云服务刚开始您公司新项目的布署,就越是最好是要清晰的掌握您公司在做甚么,进而也就越是会阔别那些侧重选用订制化云的使用价值认为,Adduci说,更好的方法,是与您公司的供货商创建起优良的协作关联,请她们来协助您公司开发设计有关的服务平台。

在您公司与云服务供货商宣布签定合同书以前,您真的必须掌握有关云手机软件及其将怎样在您公司的自然环境中工作中, Av企业的Phillips说,另外,他表明也不提议公司对云手机软件开展更改。

8、高度重视您公司互联网的布署。 您的互联网务必是A类的, Sysco企业的首席技术性官Wayne Shurts说。其所属的公司是1家食品类经销商,该企业正处在其1个为期3年的互联网升級新项目的全过程中,便于提升带宽,出示更详细的冗余,提升总流量优先选择顺序的解决工作能力。 互联网真的变得比过去任什么时候候都更加关键,如若解决不善,其也将变成您公司基本设备的1个超大的常见故障点。 Shurts说。

9、不必忽视管理方法。做为1家基本设备出示商,亚马逊早已充足证实了她们能够解决大中型主机和在各个自然地理部位的备份数据修复,这无疑能够协助您公司减少风险性,Family Dollar企业的首席信息内容官Josh Jewett说。再再加亚马逊会悉心管理方法好实际操作细节,如负载平衡和服务器的容量工作能力。 但您公司依然必须靠自身来进1步的健全管理方法。 他警示说。 您假如要找个职工来照看,那末您毫无疑问是错了。您依然见面临程序流程和数据信息管理方法层面的挑戰。

10、花時间去发展趋势 载体级 服务。在传统式的设定中,假如您遗失了您的身份管理方法服务,那末会致使好几款运用程序流程没法运作 这无疑是非常痛楚的,但这仅仅还只是非常独立的,通用性电气设备的Drumgoole说。可是,当您公司的全部IT构架涉及到到所出示的云服务时,遗失身份管理方法就代表着遗失了1切,包含健在界全国各地的业务流程。 因而,您公司必须花時间来保证这些服务全是肯定单独的,或保证让您的服务供货商来协助完成。

11、考虑到授权委托管理方法。假如1款云计算技术处理计划方案易于应用和配备,Avent企业将让1个业务流程精英团队来专业接手管理方法自然环境的工作中。比如,在工作中日毫无疑问必须开展实际操作自然环境的操纵,她们关键是令人力資源来执行管理方法,Phillips说。 假如专用工具充足直观且充足安全性,大家不必须处在正中间情况。

12、为更改做好提前准备。针对The Vanguard Group, Inc.而言,在公共性云布署和执行1款人力资源資源管理方法运用程序流程必须意识的更改,该企业首席信息内容官John Marcante表明。大家的订制化运用程序流程较少,这就规定职工以不一样的方法来办事情。这是1项最艰辛的挑戰,Marcante说。它并不是1个技术性层面的挑戰,但其必须1种不一样的逻辑思维方法。

13、胆大的布署云新项目。 我曾听到过许多不转移到云服务的托词,Land O'Lakes企业的首席信息内容官Mike Macrie说。 您务必英勇尝试它,看看其可以怎样协助您的公司更好的工作中。并不是每个制造行业都必须布署云新项目,但您公司必须积极主动的解决这些挑戰,看看其究竟可以为您的企业带来如何的改观。


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